自問：２０２２年以降も、ぱちんこ企業として成長拡大を考えているか？

トヨタ自動車株式会社の豊田章男社長の年頭挨拶が
Ｙｏｕｔｕｂｅにアップされているので、ぜひ、ご覧ください。
日本を代表する企業、その企業のトップが、
魂をもって「　変革　」を社員に訴えかけています。
 
以下、
豊田社長の言葉の一部を引用します。
 
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●今年からは、評価基準をはじめ
様々な人事制度を刷新いたします。
会社で働く人の行動を規定する大きな力になるのが
人事制度だからです。　
 
●そして、さらに、
今のトヨタの中にある、学歴、職種、職位など
様々な線引きや区別をなくしてまいります。
 
これからのトヨタに線引きがあるとすれば
それは「　成長しようと努力する人　」と「　努力しない人　」
「　仲間のために働く人　」と「　自分のために働く人　」
 
●私は今回年頭の挨拶は、
トヨタが変わる、皆さんが変わる
ラストチャンスだと思って、話をしています。
 
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約４０分に渡る、動画の一部のメッセージを引用しました。
私は、大いに心を動かされました。
いかがでしょうか？
 
 
 
 
自問：２０２２年以降も、ぱちんこ企業として成長拡大を考えているか？
 
 
この「　自問　」に対して、今一つ、決断しきれない、
迷いが生じているという、経営者は、
「　評価制度セミナー＠オンライン　」の第一講座を視聴ください。
https://sem.funai777.jp/seminar/057276/
３月１２日（木）１３日（金）４月１日（水）
 
 
「　評価制度　」を確認すれば、
経営者の「　本音　」が、分かると思っています。
本音は行動です。
３年後５年後を考えている経営者は、
昨年までに評価制度の改革に着手を終えておられます。
 
「　現存利益をなんとか守りたい　」
「　あわよくば３年後も存続していたい　」
という「　ノリ　」の経営者は、
評価制度に対しての優先順位は下の下です。
ので、今後も改定予定はありません。
 
つまり、極論、
経営者自身の「　評価制度改革に着手する決断　」が、
その会社の未来を決めている、ということです。
この、本音が、行動で分かるという部分です。
 
大袈裟に聞こえるかも知れませんが、
多くの経営者を見ている私からすると、
ほぼ間違いのない事実です。
 
評価制度は、企業の成長と共にあります。
また、内部事情とは関係なく、外部環境は変化し続けます。
 
・紙の時代とデジタル時代
・１００時間残業時代とＮＯ残業時代
・成長期と成熟期
 
で、ビジネスパーソンに求められる
価値と評価が変わって当たり前です。
 
なので、
経営者は「　エッセンス　」だけでも知っておいてください。
「　評価制度のトレンド　」だけでも感じておいてください。
 
一歩、踏み出そうと思われた経営者は、
「　評価制度セミナー＠オンライン　」の第一講座を視聴してみてください。
４０分で、評価制度のエッセンス、トレンドを感じてみてください。
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