「もう社員にウソはつけない！？５年前の評価制度を見せ続ける会社の未来　３／３」

今回は、
「　令和時代の評価制度のトレンドとは　」という視点で、
平成時代の評価制度を「　捨てる　」キッカケを
持っていただきたいと思います。

　　もう社員には、ウソをつけません。

以前は、経営者でしか知りえなかった情報も、
今は「　簡単に・無料で・すぐに　」入ってくる時代です。
し、特に悪い情報は、一気に拡散します。
これは、社外ではなく、社内こそ起こっています。

船井総研でも、社内で起きた問題は、
できる限り、早く正確に情報が公表されます。
公表が遅れれば遅れるほど、
１次情報ではない憶測の情報が拡散され、
回収が不可能になるからです。
※以前は、部長クラスでしか公表されなかった社内資料も、
管理職まで公表されるようになりました。

「　情報格差が役職格差だった　」時代は、
「　スマホ×ＳＮＳ　」の普及と比例して、既に消え去りました。
「　ベテランと若手　」というのも、年齢を除けば、
「　経験だけ　」が、その言葉を定義し、
「　スキルの差　」は、フラットな情報社会とシステム活用で
問題なく解決できる時代なのです。

　　もう社員には、ウソをつけません。

・なぜ、あの人が、ずっと店長なんだろう？
・この評価項目、いつの時代の項目が残ってるの？

今の評価制度が、５年前の評価制度であればあるほど、
こんな疑問を持ち続ける社員を「　増やし続ける　」という、
負の経営のツールにもなりかねません。

　　Ｑ：令和時代の評価制度のトレンドとは？

もう、感じていただけていると思いますが、
令和時代における、キーワード、それは、

　
　　Ａ：オープン化

です。
評価制度というのは、経営ツールの中で、
かなり「　非公開、クローズ　」なモノのひとつです。
ともすれば、多くの社員は
「　評価項目を知らない　」という状態でしょう。

自社の評価制度の
１．目的、役割
２．役職の責任、役割
３．評価項目の設定意図
４．昇格、降格基準
５．評価ツールの活用方法
など、公式の場で、経営者自ら「　オープン　」にしていきましょう。
これが、評価制度構築、運用の大前提です。

経営を時流適応させる、
それは、重要度が高いけど「　時間を費やすめんどうな　」
評価制度をイノベーションさせることが、大本命です。

経営者、人事部門トップの方は、
是非、評価制度のトレンドを押さえてください。
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