【第3回／全5回】2020年、経営者に抑えて欲しい「 5つ 」の投資ポイント

今週一週間、月曜日から金曜日まで、5回にわたり、
「 2020年、経営者に抑えて欲しい「 5つ 」の投資ポイント 」と題して、
下記、内容で配信しています。
 
【第1回（11月25日号）】スロット6号機対策／渡邊
【第2回（11月26日号）】禁煙（分煙）対策／徳村
【第3回（11月27日号）】採用・組織戦略／西川
【第4回（11月28日号）】ぱちんこ企業における新規事業対策／奥野
【第5回（11月29日号）】2020年型、新規出店・リニューアル／渡邊
 
 
今回は【第3回（11月27日号）】採用・組織戦略／西川、をお送りします。
 
２０２０年の組織戦略における、
経営者の投資テーマは（お金と時間の使い方）
「　超・えこひいき人事　」です。
 
まず、営業面においては
 
１．不採算店舗の整理
２．旗艦店や好調店へ投資の集中
 
を行う１年となります。
で、これが、そのまま組織戦略にも当てはまります。
 
１．不採算人材の整理
２．エースやエース候補へ投資の集中
 
これが「　超・えこひいき人事　」です。
具体的には、
 
１．時流適応できず、自己改革できず、
　　その理由において業績貢献できていない店長（上位役職者）の異動や降格
２．エースを旗艦店に異動
３．ポテンシャル社員の抜擢
 
です。
 
古いタイプの店長人事に関しては、
「　長年貢献してくれているから　」と
「　他に任せられる人材がいないから　」が、
経営者が決断しない、よく耳にする理由です。
 
この理由を盾に、店長（上位役職者）人事にメスを入れない経営者は意外と多いです。
が、そのことによって、業績が下がり続けているというのは、誰の幸せでもありません。
２０２０年以降の情勢においては、その盾が、致命傷になりえます。
 
 
では、直近３年間の経営者の組織戦略のテーマは、何だったでしょうか？
それは、全国全業種、間違いなく「　採用ファースト　」でした。
人不足時代に時流適応した、採用モデルを自社に導入することが
至上命題だったわけです。
 
 
２０２０年は、このテーマが変わります。
「　採用ファーストから、超・えこひいき人事ファースト　」です。
 
 
ちなみに、採用ファーストとは、
 
１．経営者自身がプロジェクトのリーダーになる
２．営業のエース人財をプロジェクトメンバーに参画させる
３．自社を採用マーケティングに適応させる
 
に、経営者が決断し投資すること、でした。
 
この３点を抑えた企業が、採用に困らなくなったわけです。
逆に、ここを抑えてきない企業は、未だに、そして今後も採用難が続きます。
 
 
では、２０２０年の「　超・えこひいき人事　」です。が、
次の３つがポイントになるでしょう。
 
１．経営者が３年後のビジョンを、これまでの３倍語り続ける
２．時期に拘らず、人事を行う。才能を抜擢する
３．アルバイトへの、超・えこひいき教育プログラムをスタートさせる
 
店長でも、エース店長（業績を上げる）と守り店長に分けることになります。
で、エース店長は、業績アップと次世代エースの英才教育に、
めいっぱい時間を使ってもらいます。
そのためには、一般的な店長業務を外すことです。
この様な、体制を整えることも、超・えこひいき人事です。
超・えこひいき人事とは、ただの好き嫌い人事のことではありません。
 
 
最後に。
意識している経営者は少ないのですが、経営者が英断する人事は
「　社員に一番伝わる、経営者からのメッセージ　」です。
経営者には、売場だけではなく、このような採用・組織戦略の
トレンドも抑えておいてほしいと思います。
 
 
皆様と経営相談で会える日をお待ちしております。
 
 
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※なお、今回の、（無料）経営相談会の締切りは
「　12月1日（日）23時59分まで　」です。ご注意ください。