せっかく優秀な幹部候補がいるのに、もったいない、、、

本メルマガでご案内をさせて頂く研修では、
「　人材起点での業績アップを目指している、注力されている　」企業様向けに、今、成果が出ている考え方・取組みの一部についてご紹介させて頂きます。

パチンコ業界における幹部育成のポイントとは？

ぱちんこ企業の、多くの経営者が声を揃えるのが「　人の育成　」についてです。

Ｑ：社員に育ってほしい
Ｑ：上手な社員育成法を知りたい
と、この２つの自問自答をされています。

ところが「　これが正解！　」という回答がなく、かつ
「　これが正解！　」という商品やサービスも無ければ、
それを教えてくれる人もいません。
が、実は、人口減少、全産業成熟期を迎えている日本において、
明確な正解は、１つか２つしかありません。

では、ぱちんこ企業における人材育成の最重点項目とは？

結論、それは「　幹部育成　」です。

「　幹部育成　」の表現を変えると

１．これを高精度で実行すれば、業績が上がる項目が示されている
２．経営者が社員に望む「　スタンス　」と「　行動　」と「　スキル　」が示されている

です。

幹部育成は、上記を表現・実践できているか否か？のシンプルな判断が必要です。
上記を満たしていない場合、恐らく、ほとんどの場合「　形骸化・機能不全　」になっています。

さて、質問です。

Ｑ：貴社の役職者は、自社の幹部育成研修の項目を知っていますか？
Ｑ：貴社の役職者は、自社の幹部育成研修の項目を覚えていますか？

この2つの質問への回答が「　ＮＯ　」であるとすれば、
幹部が育つことはありません。これが、正解です。

さて、お伝えしたい輪郭が、なんとなく見えてきたでしょうか？

幹部育成研修とは、決して「　幹部として知っておくべき最低限のスタンス　」ではありません。

また「　幹部として足りないところを補うための研修　」でもありません。

幹部育成とは、成熟期を迎えたぱちんこ事業において
１．業績アップを実現するための行動基準が示されている
２．会社が求める人材像が示されている
３．１．２、を満たすための育成基準がオープンにされている
です。

そうです。
つまり、これからの社内における正しい「　幹部育成　」とは、
１．幹部育成研修のバージョンアップ　と
２．幹部育成の項目に基づいた育成＆育成プログラムの再構築です。
決して、有名な外部講師に、お金を払うことではありません。

幹部育成研修を上手にリニューアルされている企業は、
１．業績アップ
２．社員定着向上
３．部下育成
４．採用力向上
と多くのメリットが生まれています。

育成の最強ツールは
「　成熟期に対応した、新しい幹部育成研修　」です。
ご参照ください。

10月29日（水）に開催させていただく「　パチンコ業界向け幹部育成研修　」では、
約6時間に渡り、幹部育成に特化した研修を、ワークなどの実践を通じて、体感し、学んでいただける研修プログラムに仕上げました。

結局、今後は主流になる可能性があるAIなども、現時点ではそれを活用、ないしはデザインできる幹部の方が優秀かつ、そちらの成長に期待・投資する方が利益最大化に繋がる可能性が高いと感じています。

まだまだ人起点で業績アップ、成長を目指すという強い意志と行動が決断できる企業様に参加して頂けると幸いです。

以下のどれか1つでも当てはまる経営者様は参加必須のセミナーです。

「幹部育成の前提条件として下記に当てはまる経営者様」
●役員・部長・店長がいるが、さらなる成長をしてもらいたい
●次世代の幹部・部長・店長を創出したい
●代表以外横並びの「文鎮型組織」から脱却したい

「現状の幹部体制として下記に当てはまる経営者様」
●幹部の役割が明確にしたい
●幹部に求められる責任とスキルを学ばせたい
●幹部個人のスキルチェックを体系化したい
●幹部体制の理想なモデルを明確化したい

「経営幹部のマーケティングの理解について下記に当てはまる経営者様」
●組織全体の現状と求められることを理解させたい
●個人の業務の進捗と課題を抽出して改善させたい
●幹部は、課題の解決方法を考察・提言できるようにしたい

「経営幹部のマネジメント理解として下記に当てはまる経営者様」
●スタッフとの正しい関わり方を理解して実践させたい
●スタッフの定着活動をする組織作りにに関与させたい
●スタッフのモチベーション向上をサポートできるようにしたい

「幹部候補、現幹部に他パチンコ企業と交流をさせたい経営者様」
●幹部候補・現幹部が他パチンコ企業の経営幹部と交流することでより広い視野で業務に取り組んで欲しい！
●同じ立場の人との交流を通して課題を共有できる関係性を構築して欲しい
●経営幹部と切磋琢磨できる関係性を築いて欲しい

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