【 パチンコ企業の経営者様は必見 】この時代でも成長し続けているパチンコ企業とは？

１．経営のボトルネック解消は「　幹部の定義　」から始まる

多くのパチンコホール企業様からご相談をいただく中で、成長を阻む最も根深い要因の一つが、「 経営幹部が育たない 」という人材の問題です。

どれほど優れた戦略を描いても、現場でそれを実行する「 幹部 」が不在であれば、目標達成は絵に描いた餅となってしまいます。

貴社が求める成長を実現するためには、「 勘や根性 」に頼るのではなく、「 幹部が育つための仕組み 」と、それぞれの役割に応じた「 スキル基準 」を設定することが絶対条件となります。

２．曖昧さを排除する「 幹部の役割 」の明確化

幹部とは、単なるベテラン社員ではありません。

彼らは、役割を果たし、組織を成長させる存在であり、「 経営者の代行者 」として位置づけられます。

そして、幹部が明確な目標に向かってブレずに進むため、求められる役割と責任を階層別に「 定義 」し、その達成に必要な「 業務 」を具体化することが不可欠です。

この定義こそが、幹部を育成し、成長を促すためのロードマップとなるのです。

３．ステージ別に求められる「 スキル 」と「 責任 」の明確な基準

例えば、幹部には「 3つのスキル 」「 3つの責任 」があり、
具体的な役職ごとの責任の例としては、以下の要素があります。

主任： 業務処理能力の向上や、メンバーの育成責任

店長:：店舗のビジョン（PMVV）の実現を担い、日常的な情報をもとに店舗運営を遂行

部長： 経営者視点に立ち、中長期経営計画の実行責任や、全社のPMVVを実現するための組織運営を担う

４．2026年に向けた人材戦略の鍵

2026年に向け、業界の環境がどう変化しようとも、それを乗り越えることができるのは、明確な役割とスキルを持った幹部集団を持つ企業だけです。

「 幹部育成に時間をかけ、組織を強化する 」という中期的な視点を持つことが、短期的な業績改善以上に、将来の成長を決定づけます。

自社の幹部育成体系が本当に機能しているのか？

2026年に向けて必要な人材が育っているのか？

もし少しでも疑問をお持ちであれば、この機会にぜひ本セミナーをご活用ください。

具体的な成長ロードマップを策定する上で、必ずや貴重な指針となることをお約束いたします。

以下のどれか1つでも当てはまる経営者様は参加必須のセミナーです。

「幹部育成の前提条件として下記に当てはまる経営者様」
●役員・部長・店長がいるが、さらなる成長をしてもらいたい
●次世代の幹部・部長・店長を創出したい
●代表以外横並びの「文鎮型組織」から脱却したい

「現状の幹部体制として下記に当てはまる経営者様」
●幹部の役割が明確にしたい
●幹部に求められる責任とスキルを学ばせたい
●幹部個人のスキルチェックを体系化したい
●幹部体制の理想なモデルを明確化したい

「経営幹部のマーケティングの理解について下記に当てはまる経営者様」
●組織全体の現状と求められることを理解させたい
●個人の業務の進捗と課題を抽出して改善させたい
●幹部は、課題の解決方法を考察・提言できるようにしたい

「経営幹部のマネジメント理解として下記に当てはまる経営者様」
●スタッフとの正しい関わり方を理解して実践させたい
●スタッフの定着活動をする組織作りにに関与させたい
●スタッフのモチベーション向上をサポートできるようにしたい

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