この時代に年収が増え続けているパチンコ企業の店長の実態とは？

本メルマガでご案内をさせて頂く研修では、
「　人材起点での業績アップを目指している、注力されている　」企業様向けに、今、成果が出ている考え方・取組みの一部についてご紹介させて頂きます。

Q：この時代に年収が増え続けているパチンコ企業の店長の実態とは？

A：次世代の営業幹部の育成に尽力している店長です。

※ただし、その企業様にとっての良い業績を年間で作り出すことが前提ではあります。

「　人が育たない　」「　また辞めてしまった　」
そんな悩みを、会社や経営者、または近しい上司の責任にしていませんか？

あるパチンコ企業の経営者様は、こんな話をされていました。
「　うちは雰囲気は悪くないのに、なぜか人が定着しない。幹部にも権限の委譲しているのに…　」

そこで、その企業の幹部の方の部下との普段の関わり方の様子を見せてもらうと、
・部下の話を途中で遮る
・課題を詰めるだけで、フィードバックはなし
・業務の改善提案が一方通行

“ 関わり方 ”が、根本的にズレていたのです。

私たちが提供している「　パチンコ業向け 幹部育成研修　」では、
数字のマネジメントだけでなく、
「　人を動かす幹部とはどうあるべきか　」を徹底的に掘り下げていきます。

研修に参加された現幹部や幹部候補の方は、
「　性格じゃない、知らなかっただけなんだ　」
「　話を聞く姿勢一つで、関係性は変わる　」
と、自分の在り方に気づき、変化し始めました。

研修での学びは、すぐに現場に還元されます。

部下の声を引き出すスキル
褒めて認める文化のつくり方
課題を共に考えるスタンス

こうした変化は、スタッフの離職を防ぎ、結果的に
「　また来たい　」と思われる接客にもつながっていきます。

幹部は、現場の空気を変えられる存在です。

今回の幹部育成研修は「　パチンコ業界特化型　」で実施致します。

【 業績の良い10店舗以上クラスの企業様でも、次世代幹部の育成には、ほとんど着手できていなくて、本当に悩んでおられることがわかりました。　】

【　当初は、現幹部と次世代幹部の育成の優先順位やパターンが全くイメージできなかったですが、研修を通じ、同業他社の取組み事例を聞くことができて最初の一歩目がイメージできました。　】

【　自分自身が営業幹部ですが、恐らく10年以内には役職定年や、退職になる想像をしていてこの1～2年はモチベーションが低い状態でしたが、役員以上の経営幹部を目指すキャリアが想像でき、そこを目指すために行動することを決めました。　】

これらは、今年に開催させていただいた「　パチンコ業界向け 幹部育成研修　」に参加頂いたパチンコ企業様の感想です。

我々も、こういったお声を頂戴し、今回は初めてオンライン開催にて実施致します。

過去3回は、来場型で開催させて頂きましたが、参加された幹部の方からは、
「　なかなか現場を離れることができない次期幹部候補の店長にも受講させたい！　」
「　自社は20店舗経営ですが、次期、幹部候補を見極めたいので、40人くらいが一気に受講できる機会があれば有難い　」
「　オンラインであれば、経営者・経営幹部も一緒に聞いてもらえるので、改革のきっかけにしたい　」
というお声を多数、頂戴しています。

パチンコ企業の幹部・幹部候補の皆様、ぜひご参加ください！

以下のどれか1つでも当てはまる経営者様は参加必須のセミナーです。

「幹部育成の前提条件として下記に当てはまる経営者様」
●役員・部長・店長がいるが、さらなる成長をしてもらいたい
●次世代の幹部・部長・店長を創出したい
●代表以外横並びの「文鎮型組織」から脱却したい

「現状の幹部体制として下記に当てはまる経営者様」
●幹部の役割が明確にしたい
●幹部に求められる責任とスキルを学ばせたい
●幹部個人のスキルチェックを体系化したい
●幹部体制の理想なモデルを明確化したい

「経営幹部のマーケティングの理解について下記に当てはまる経営者様」
●組織全体の現状と求められることを理解させたい
●個人の業務の進捗と課題を抽出して改善させたい
●幹部は、課題の解決方法を考察・提言できるようにしたい

「経営幹部のマネジメント理解として下記に当てはまる経営者様」
●スタッフとの正しい関わり方を理解して実践させたい
●スタッフの定着活動をする組織作りにに関与させたい
●スタッフのモチベーション向上をサポートできるようにしたい

「幹部候補、現幹部に他パチンコ企業と交流をさせたい経営者様」
●幹部候補・現幹部が他パチンコ企業の経営幹部と交流することでより広い視野で業務に取り組んで欲しい！
●同じ立場の人との交流を通して課題を共有できる関係性を構築して欲しい
●経営幹部と切磋琢磨できる関係性を築いて欲しい

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