「【投資回収2年】高収益ぱちんこ事業を知りたい方のみご覧ください」

みなさん
こんにちは
アミューズメント支援部部長の成田です。
2017年・2018年と増収増益ができているという企業様は
私の周辺ではよく耳にします。

反対に、この10年間、売上は下がり続けているという企業様もよく耳にします。

つまり、増収においては二極化しています。

年商１００億円以下の企業で、ここ2，3年増収増益を行っている企業
約10社の経営軸においてルール化を行いました。
(1)不透明な業界だから3~5年のビジョンを経営者が決めている
(2)300台クラスの小型店でも高収益のモデルを創っている
(3)いつでも居抜出店を狙っている
が共通項です。上記企業は「新規出店」や「新規事業」にて増収増益を
創り出したのではなく、既存店の営業を立て直し増収増益を創り出しています。

「　(2)　」からお伝えしますが、貴社は店舗規模・商圏に合った
ビジネスモデルを開発・発見することができていますか。300台クラス
をとっても、「300台高収益モデル」や「300台スロット専門店モデル」
「メガ10スロ専門店」など幅広くあります。

そして、「　(3)　」は(2)と通じますが出店モデルの確立と居抜き物件
の情報収集ができているということです。300台高収益モデルならこの
エリアがねらい目だからエリア別に狙いをつけて、人脈もつくって
おこうというようにモデル別にエリア設定を行い、情報収集を行います。
特に居抜物件を狙う経営者は数年前のように、「なんでもよいから
物件情報を持ってきて」はもう通用しません。異業種の方が高い家賃も
出しますし、500台以上の店舗は大手に間違いなくいきます。

そして最も重要な「　(1)　」は、現場社員に向けて企業の方向性を
示すことです。これはなにも大きな目標を立てる必要がなく、
経営者としてこの３~５年どう考えているかを発信すべきです。
特にこの２年売上が下がるといっても問題はありません。

ただ、３～５年後に増収増益の軌道を創り出すといったことが
言えると社員はモチベーション高く、そして未来を向いて働くでしょう。

今後のぱちんこ事業の不安払しょくのためにも、明るい未来を創る
ためにセミナーを下記にて開催します。

増収増益した企業の共通項でもある、３００台高収益モデルなどの
ビジネスモデルの話とその細かな機械選定・メンテナンス・配置・
販促運用から、人財マネジメントまでの話。そして、どういった物件を
狙えばよいかや具体的なエリア迄ご提案いたします。

間違いなく、３００台クラスは投資回収２年の時代が到来しています。
これを機に、ぜひ　「企業売上減少」　に歯止めをかけてください。

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