コンサルタントコラム 2019/6/19

Q:経営者思考の社員を育成するには?

  アミューズメント支援部

今回は「 動画 」のご案内です。
船井総研は「 明日のグレートカンパニーを創る! 」を
ミッションに掲げています。
そこで、グレートカンパニーを目指している、
ぱちんこ企業の経営者様のインタビュー動画を
定期配信する企画を立ち上げました。

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10minutes TOP interview~road to great campany~
「 グレートカンパニー 」を目指す経営者インタビュー
https://funai777.funaisoken.co.jp/

※サイト中段にインタビュー動画があります。
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これまであった経営者インタビューというのは、
どちらかというと、

・中堅~大手企業の経営トップ
・成功実績を振り返る
・失敗体験を振り返る

など、どちらかというと「 過去 」
に焦点を当てたモノでした。
創業者エピソード的なモノです。

が、当企画は「 現在進行系 」または、
「 未来 」に焦点を当てています。
経営者の「 想い 」と言っても良いでしょう。

そんな、未来をデザインしている経営者様の
想いや、取組みを発信していきたく思います。
第1弾がアップされましたので、早速、ご覧ください。
未来をデザインする経営者が増えると、
ワクワクするビジネスマンが増えますね。

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10minutes TOP interview~road to great campany~
「 グレートカンパニー 」を目指す経営者インタビュー
https://funai777.funaisoken.co.jp/
※サイト中段にインタビュー動画があります。
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【第1回】
株式会社伸喜
代表取締役社長  小田博正様
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この仕事をしていると、
年に数回は、こんな質問を受けます。

「 どうすれば、経営者思考の社員を育成できますか? 」
「 経営者感覚を持たせるには、どうしたら良いですか? 」

結論としては「 無理 」です。
なんという、残念なことを言うんだ、、、と思われた方も
居られるでしょう。
が、基本は、無理、です。

そもそも、
経営者と従業員の決定的な異いは、
「 給料日 」の感覚です。

サラリーマンである我々にとって、給料日とは、
「 貰う日(振り込まれる日) 」です。
経営者からすると「 支払う日 」です。
サラリーマンからすると生活費でも、
経営者からすると固定費、です。

この感覚が決定的に異なります。
し、この感覚や思考を身に付けるというのが、
どれほど、無理難題か、ということは、
経営者の皆様であれば、
納得されることだと思います。

が、そんな中、具体的な方法はあります。
それは「 社長をつくる 」です。
船井総研は、2014年に
船井総研ホールディングス化させ、
グループ会社を増やし続けています。
つまり、本当の経営者を増やしています。

昨年も、採用に特化したグループ会社を立ち上げました。
株式会社 HR Force
https://funai777.funaisoken.co.jp/

当会社の代表取締役社長は、元船井総研の社員です。
この様に、経営者思考を育成するには、
「 経営者をつくる 」が、正解なのです。

さて、そんな中、
今回、ご紹介させていただく「 経営者インタビュー 」
の第1回に登場いただいた、
株式会社伸喜の代表取締役社長、小田博正様は、
「 経営者を育成したい 」という想いから、
ユニークな取り組みを実施されています。

実際の動画をご覧いただけると分かりますが、
私自身も、ほとんど聞いたことがないユニークな取組みです。
また、多くの経営者様からすれば「 チャレンジングな 」取り組みでしょう。

経営者ではない読者の皆様にとっても、
色んな経営者の想いに触れ続けることは、
ビジネスマンとして、貴重な時間の投資ですね。
多くの社員にも共有してください。

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10minutes TOP interview~road to great campany~
「 グレートカンパニー 」を目指す経営者インタビュー
https://funai777.funaisoken.co.jp/
※サイト中段にインタビュー動画があります。
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担当者
アミューズメント支援部

船井総合研究所のアミューズメント支援部。ぱちんこ店舗運営を本業とされている経営者様、ぱちんこ店舗運営からの多角化・撤退をご検討されている経営者様を対象にコンサルティングを展開しております。