原因と結果の法則が「　新常識　」。 評価制度を「　れいわ型　」にシフトさせる最重要ポイントは？

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原因と結果の法則。

決意では、結果は変わりません。
いつの時代も、結果を変えるのは行動です。

（×）　決意だけ
（〇）　行動

アインシュタインも
こんな言葉を残しています。

「　狂気。　」
それは、今までと同じ行動をしながら、
違う結果を求めることだ

一方、私たち人間は、
「　自己保存　」つまり、
変化を拒むことが、本能的に備わっています。

つまり、
「　結果を変えるには、行動を変えなければならない。
けど、行動を変えることは、本能が拒む、、、。　」
こんな矛盾を解決していくことが、
特に、衰退期の経営者に求められていること、です。

そして、その本質を「　理解し　」
経営者が、最大限活用しなければならないのが
「　評価制度　」です。

さて、
貴社の「　評価制度　」の「　項目　」を
５つほど、読んでみてください。

Ｑ：「　行動　」の文章になっていますか？

れいわ時代に機能し、結果と連動する評価制度とは
「　行動　」にフォーカスしているかどうか？です。
どうでしょう？
一方、これから機能しなくなる（機能していない）評価制度は

（×）結果だけ
（×）達成率だけ
（×）頑張っている、など行動が分からない

モノです。どうでしょう？

勘（カン）の良い経営者は気づかれましたね？
「　つまり、評価制度の項目とは、業績を上げている社員の行動が、
文章になっていないといけなんだな　」と。
「　ということは”今　”業績を上げている
優秀な社員が中心になって、作らないといけないんだな　」と。

原因と結果の法則。
原因　≒　評価制度が行動軸になっているか？

「　じゃあ、結果を出せば、どんな行動も認めるのか？　」
今の時代環境からすると
「　ガバナンス　」
「　コンプライアンス　」
「　ハラスメント　」
これらも、経営のトレンドワードであることも
押さえていく必要があります。

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