「　ぱちんこ版働き方改革　」には必勝パターンあり！！

来年4月までに「　完全な　」法令順守が求められます！
店長が残業ゼロでも売上を減らさないぱちんこ店運営とは？
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ぱちんこ版働き方改革の全体像！？
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みなさま、「　ぱちんこ版働き方改革　」に
どのようなイメージをお持ちでしょうか？

■残業が特に多い従業員（原則として店長）の
業務実態にメスを入れ、
残業時間をとりあえず減らす・・・
■テレビ会議システムを導入して、
事業幹部の移動時間を減らす・・・
※実際は、無料で使えるテレビ会議アプリで十分なので
まずはそちらを活用してもらっています。
■「　どんぴしゃ　」「　カテナチオ　」を導入して、
ぱちんこ入替・スロット設定時間を減らす・・・

この機械情勢下で、
それでも売上・利益を連続的に増やされている
経営者様は、 店舗はもちろん事業全体の
効率的な運営をやはり日々
研究されている方ばかりになります。

結果、5店舗で
年間で1,000万円以上のコスト削減に成功した！
みたいな事例もこの1、2年でさらに増えており、
もちろん「　正しい　」アプローチと言えます。

ただ、今後ますます求められてくる
「　ぱちんこ版働き方改革　」は、
「　小さな　」サナギが「　大きな　」サナギになる
程度のインパクトでは決してありません。
つまり、サナギがチョウになり、
大空を自由自在にどこまでも飛び回るくらいの変化、
もはや、原形がまったくわからないくらいの変化、
まちがいなくそういうインパクトになります。

店長の日々の労働時間が20％短縮され、
かつ、連休を毎月取れるようになり、
なのに、
店舗の売上・利益を連続的に増やすには
何が必要でしょうか？

「　・・・いやー、とりあえず
社労士さんに相談してみます！　」
という経営者様はどうかご注意ください。

みなさまご存知の通り社労士さんは、
「　制度　」の専門家であって
「　事業　」の専門家ではありません。

「　ぱちんこ版働き方改革　」は、
店舗の売上・利益を増やすしくみを理解した
「　事業　」の専門家がITを活用し、
過去のすべての非効率と
サヨナラする取り組みです。

つまり、
店舗の売上・利益を連続的に増やすために
営業（機械運用）の分析・判断だったり
従業員の定着・育成だったりに対して
どのような未来を描き、
どのようなプロセスを設計するかという
「　事業家　」としての視点が不可欠です。

ここが、
「　制度　」の専門家たる社労士さんでは
カバーできない理由になります。
ぜひ、
「　ぱちんこ版働き方改革　」の先行事例をヒントに
みなさまなりのゴールイメージを
膨らませてみてください。

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