コンサルタントコラム2019/8/21

「 ぱちんこ版働き方改革 」には必勝パターンあり!!

上席コンサルタント 吉田 紘樹

来年4月までに「 完全な 」法令順守が求められます!
店長が残業ゼロでも売上を減らさないぱちんこ店運営とは?
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みなさま、「 ぱちんこ版働き方改革 」に
どのようなイメージをお持ちでしょうか?

■残業が特に多い従業員(原則として店長)の
業務実態にメスを入れ、
残業時間をとりあえず減らす・・・
■テレビ会議システムを導入して、
事業幹部の移動時間を減らす・・・
※実際は、無料で使えるテレビ会議アプリで十分なので
まずはそちらを活用してもらっています。
■「 どんぴしゃ 」「 カテナチオ 」を導入して、
ぱちんこ入替・スロット設定時間を減らす・・・

この機械情勢下で、
それでも売上・利益を連続的に増やされている
経営者様は、 店舗はもちろん事業全体の
効率的な運営をやはり日々
研究されている方ばかりになります。

結果、5店舗で
年間で1,000万円以上のコスト削減に成功した!
みたいな事例もこの1、2年でさらに増えており、
もちろん「 正しい 」アプローチと言えます。

ただ、今後ますます求められてくる
「 ぱちんこ版働き方改革 」は、
「 小さな 」サナギが「 大きな 」サナギになる
程度のインパクトでは決してありません。
つまり、サナギがチョウになり、
大空を自由自在にどこまでも飛び回るくらいの変化、
もはや、原形がまったくわからないくらいの変化、
まちがいなくそういうインパクトになります。

店長の日々の労働時間が20%短縮され、
かつ、連休を毎月取れるようになり、
なのに、
店舗の売上・利益を連続的に増やすには
何が必要でしょうか?

「 ・・・いやー、とりあえず
社労士さんに相談してみます! 」
という経営者様はどうかご注意ください。

みなさまご存知の通り社労士さんは、
「 制度 」の専門家であって
「 事業 」の専門家ではありません。

「 ぱちんこ版働き方改革 」は、
店舗の売上・利益を増やすしくみを理解した
「 事業 」の専門家がITを活用し、
過去のすべての非効率と
サヨナラする取り組みです。

つまり、
店舗の売上・利益を連続的に増やすために
営業(機械運用)の分析・判断だったり
従業員の定着・育成だったりに対して
どのような未来を描き、
どのようなプロセスを設計するかという
「 事業家 」としての視点が不可欠です。

ここが、
「 制度 」の専門家たる社労士さんでは
カバーできない理由になります。
ぜひ、
「 ぱちんこ版働き方改革 」の先行事例をヒントに
みなさまなりのゴールイメージを
膨らませてみてください。

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担当者
上席コンサルタント
吉田 紘樹

版権新聞の開発者。全国の営業数値と独自の分析理論に基づいた「増客増組を実現する戦略構築」を得意としております。「論理的で絶対にぶれないご提案」と「オーナーへの歯に衣着せぬ物言い」にご好評いただいております。