コンサルタントコラム 2019/11/1

専任化育成が常識化してますが、人財戦略ミスが急増しています。

マネージャー  渡邊 龍信

——————–
スロット人材戦略セミナー
https://sem.funai777.jp/seminar/051042_052745/
日程:2019年12月05日(木)
時間:13:00~15:30(受付開始12:30~)
場所:船井総研@五反田オフィス
——————–

いつも船井総研メルマガをご愛読いただきありがとうございます。
スロットグループ グループマネージャー渡邊です。

年内の機械が明るみになってきましたが、正直どれもパッとしません。
6.1号機開発に伴い、6.0号機を購入する理由がなくなってきたからです。

定番セミナーでも話しましたが、年末の高射幸機撤去はありますが、
6.0号機対応よりも他の対応が間違いなく業績を上げますので、
余計に対応を急ぐ必要はなくなりました。

さて、6.1号機が当たってしまうと、
3番店以下は一気に衰退することになりますが、
その対応は出来ておりますでしょうか?

弊社が提案させてもらっているSSV(スロットスーパーバイザー)を抜擢して推進している会員様は、
5.9号機、6.0号機、6.1号機だろうがどれでもいいです。
どれでも稼働を作れます。
そして、タイトルでもありますが、
SSVの抜擢を勘違いしている法人様があまりにも多いため、それをお伝えさせていただきます。

以下に複数該当する方は、SSVに抜擢すべきではありません。
□とりあえず店長を抜擢
□20円Sを遊技していない
□遊技はするが旧基準、ジャグラーのみ
□抽選に参加しない
□商圏内のline@を登録していない
□天井等の機種知識がない
□毎月雑誌を購入していない
□YouTubeでスロット動画を見ていない

いかがでしょうか?
このチェック項目に2つ以上該当する場合、それは戦略ミスです。

1つ目の抜擢を間違えた場合、
2,3番目もうまくいくわけがありません。
パチンコにおける人財育成は非常に時間がかかります。

しかし、スロットにおいては短期間での育成が可能になります。
その一方で、組織化がうまくいっていない場合、人に依存しやすいです。
そのため、一人目の人財抜擢は慎重にしていただきたいです。

本セミナーでは、人財の抜擢方法から、
育成方法、育成における注意点、必要な知識と一気通貫でお伝えさせていただきます。

皆様の参加をお待ちしております。

——————–
スロット人材戦略セミナー
https://sem.funai777.jp/seminar/051042_052745/
日程:2019年12月05日(木)
時間:13:00~15:30(受付開始12:30~)
場所:船井総研@五反田オフィス
——————–

担当者
マネージャー
渡邊 龍信

国立大学 理学部数学科卒業。 国立大学大学院 応用数学卒業。 アミューズメント支援部新卒入社最年少で、チームリーダーに就任。 400台以上の大型スロット専門店立ち上げ実績は10件以上携わっており、スロット増台成功実績は40件以上で、 ・6,000枚→9,000枚(120台) ・10,000枚→13,000枚(200台) ・14,000枚→14,000枚(120台→240台) など多数の20円スロット業績アップ実績をもっている。 直近2年間の20円スロットの業績アップ(増収増益)の実績は、元スロプロで培った超ユーザー目線と、大学での数学の知識を駆使したマーケティングで、「 高精度な 」時流予測とスロット機種分析によって実現している。 2016年以降、5号機スロット営業での超プロ。口癖は「 4号機時代を知らないですが 」。