3年後もぱちんこ企業として存続できる未来が描けている企業と、1年先さえも見えていない企業の違いは？

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REモデルパチンコ経営セミナー
https://sem.funai777.jp/seminar/038554/
日程：2019年12月07日（土）
時間：13:00～16:00（受付開始12:30～）
場所：船井総研　東京本社
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船井総研、徳村です。

2020年に向けての営業の方針・戦略が

「　経営者と店長で一致　」していますか？

違う言い方をすれば、

「　3年後もぱちんこ企業として存続させると決めている　」企業であればなおさら、

全館禁煙、高射幸機撤去、2021年撤去問題と顕在化されている経営存続の危機に対して、

それらの危機を超えることに繋がっていく

「　方針・戦略、そして投資　」の準備と計画ができていますか？

上記の経営存続の危機に対して、戦略として大切なのは、

「　営業戦略　」「　人事戦略　」の2つの選択を間違わないことです。

営業戦略で言うと、

（〇）営業戦略の「　範囲と力相応の見極め　　」

（×）営業戦略の「　選択と集中　」

選択という視点で言えば、今、間違いが多いのは、

「　6号機　」というカテゴリーに投資をしない方が良い企業・お店ほど、

実は投資をしているという事実です。

範囲と力相応の見極めという視点で言えば、今、間違いが多いのは、

「　地域一番店しか獲得できないターゲットに対して、地域三番店がアプローチ　」

し続けて、返り討ち、もしくは自滅している傾向にあります。

人事戦略で言うと、

（〇）超経営者による「　トップダウン　」

（×）適材適所による「　ボトムアップ　」

今、業績ダウンの幅が大きい店舗、店長の特性として、

「　スロットが苦手　」「　自店ユーザーの特性（客層・客質）に詳しくない　」というケースです。

ただ、この実態の本質的な問題は、経営者自身が上記のような

「　人材の配置を決裁している　」「　配置をしてはいけないということを認識していない　」ことです。

つまり、経営者自身がその状況を理解していない状況で、適材適所の人事戦略は機能しないということです。

そして、我々が定義している超経営者とは、

「　時流適応と原理原則　」の経営を理解、追求のために、

お金と時間の使い方、つまり投資そのものを時流適応させ続けている経営者のことです。

違う言い方をすれば、

業績ダウンが続いている「　ボトムアップ　」で運営している企業が、

「　トップダウン　」に切り替えられないのは、

経営者が自身に投資をせず、

結果、経営・営業に自信がなくなってきているケースが多いと感じています。

12月7日（土）に開催させていただく「　REモデルパチンコ経営セミナー　」では、

3年後もぱちんこ企業として残る未来を描くための経営の方針・戦略をメインに、

特に『　2020年までに、経営者～店長まで、これだけは知っておいて欲しい営業・人事戦略　』を

お伝えさせていただきます。

皆様と会場でお会いできることを楽しみにしています！

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REモデルパチンコ経営セミナー
https://sem.funai777.jp/seminar/038554/
日程：2019年12月07日（土）
時間：13:00～16:00（受付開始12:30～）
場所：船井総研　東京本社
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