２０２１年２月まであと１年。 何から着手することがベストか？

何から着手することがベストか？

 
——————————
中期経営計画策定合宿
https://sem.funai777.jp/seminar/054333/
日程：2020年3月12日（木）13日（金）
時間：11:00～16:30（※受付時間はセミナー開始時間の30分前）
場所：船井総研　東京本社
——————————
 
２０２０年までに動いておいてよかった・・・
 
 
「撤去候補台はどういう方針で減台すべきか？」
「全面禁煙はどのように対応するか？」
「新規事業は何をしたら良いか？」
 
そもそも「機械撤去までして、ぱちんこ営業を続けられるのか、、、？」
 
２０２１年２月まで１年を切る中、
判断を間違えられない選択を
複数お抱えの企業様がほとんどかと思います。
 
では例えば、上記質問に対し、
「　たった２日間　」で明確に回答できるようになるとすれば、
いかがでしょうか？
 
ーーーーー
 
皆さん、こんにちは。
船井総研の福岡です。
 
今回３回目の開催となる中期経営計画策定合宿。
 
先日、２年前からご参加いただいている
経営者・経営幹部の方
（今回ゲストとしてご講演いただきます）
とお会いした際、ボソリと
おっしゃっていたことが印象的でした。
 
「　２年前に聞いたときはビジョン策定とか意味ないだろ・・
　　と思っていたが、今になってようやく意味が分かってきた　」　
 
「　２０２０年までに動いておいてよかった・・・　」
 
この企業様は、２年前にご参加いただいてから、
「　自社が３年後、１０年後どうあるべきか？　」
を1年かけて経営者・経営幹部とともに明確にし、
全社員に発表されました。
 
今では、自社の判断基準が本部・現場ともに明確なため、
業界情勢や市場環境など外部環境にとらわれることなく、
どんどん意思決定し、経営改革を進められています。
 
一方、判断基準が明確でないまま
経営を続けている企業様では、
 
市場環境や業界ニュースで戦略がブレたり、
流行りの経営手法を無理に落とし込んだりしてしまうことで、
 
「社長と部長の言っていることが全く違う」
「本社と現場の連携がまったく機能していない」
 
といったことが起こり、企業成長スピード
が大きく遅れてしまうことが多々あります。
 
ーーーーー
 
今回３月に開催する、
中期経営計画策定合宿では、
 
企業成長を本気で考えるぱちんこ企業経営者と
右腕の方にお集まりいただき、２日間泊まりこみで、
ひたすら思考を繰り返してもらいながら、
ビジョンや中期経営計画を策定いただきます。
（かなり頭を使います）
ただし、弊社としては
ただビジョンや中計を立てることに意味はなく、立てる過程で、
自社の理想の姿・現状の正しい認識・その間を埋めるための行動
この３つを真剣に考えることにこそ意味があると考えています。
 
そこで、特に
 
(１)自社が３年後、１０年後どうありたいか？どうあるべきか？
　　を考える時間。
 
(２)右腕の幹部とともに、自社の現状を正しく認識する時間。
 
(３)同業の成長意欲の高い企業様や弊社コンサルタントと意見交換しながら、
　　(１)(２)の間を埋めるべく、どういう行動が必要かを明確にする時間。
 
上記３つの時間をたっぷりと設け、
 
自社のあるべき姿から参加企業様が
向こう１０年の方針戦略を明確化できるよう
サポートさせていただきます。
 
５店舗～１５店舗経営で、
２０２０年以降も企業を成長させたいという
想いを具体化したい経営者様は
 
普段忙しく、なかなか取れない２日間の
“非日常”の時間に、ぜひ投資してみてください。
 
お読みいただきありがとうございます。
 
——————————
中期経営計画策定合宿
https://sem.funai777.jp/seminar/054333/
日程：2020年3月12日（木）13日（金）
時間：11:00～16:30（※受付時間はセミナー開始時間の30分前）
場所：船井総研　東京本社
——————————