【人事・組織トピックス】令和時代の人事戦略における投資ポイント
「生産性向上」を実現するための組織人事戦略とは
いつも船井総研のコラムをご愛読頂きありがとうございます。
中小企業の本質的課題である“生産性向上”を実現するための組織人事戦略とは？
１．従業員から選ばれる会社へ「フルモデルチェンジ」の実施
（ビジョン・ＣＩ・事業そのもの）
２．「採用」にリソースを最大投下
（採用予算を売上の１％、エース人財の投入、社内戦略特区対応）
３．初任給アップ・ベースアップによる「売り手市場」対策
（既存社員のベースアップ・人事・評価制度の改革）
４．自社内の教育環境に資金投下する
（黒字社員へのスピード化、管理職向けのKPI設定）
５．労務体制の整備と透明性のある会社へ
（「働き方改革」対応・時短・デジタルツール活用・コンプライアンス遵守）
業績を上げるのも「 人 」、新規に事業を立ち上げるにも「 人 」、
“人”を中心に置いた「人財ファースト経営」へシフトチェンジを出来るか否かで、
成長戦略の鍵となる「 採用 」の成否が決まると言っても過言ではありません。
しかし、人財ファースト経営を推進していくにあたり、重要なのが進める順番です。
1.採用(低コストで大量応募を獲得し、選べる採用)
2.評価(早期育成のために決めたKPIと連動した評価賃金制度)
3.教育(OJT以外の社内カレッジ制度で若手の早期育成を実現する)
https://sem.funai777.jp/seminar/055295/
上記の図は、本セミナーでゲスト講師としてご登壇頂けるキスケ様が実施された組織戦略年表になります。
上述した通り、採用→評価→教育の順番で人材ファースト経営推進していくことで、、、
(１)事業拡大計画の1年前倒しで採用に成功
(２)定着率アップ(＝女性比率アップ)
(３)社内大学を設立し若手の成長スピードアップ を実現されています。
キスケ様の成功事例からもわかる通り、採用の小手先では人材不足は解消しません。
いかに従業員(アルバイト)にとって働きやすい・働き甲斐のある環境を作り、
従業員(アルバイト)から選ばれる企業になれるかが大切になります。
そして、
4月からの有給休暇の義務化を含め、働き方改革の法律も、
「適切な労務管理」をした上で、休暇制度・給与支払いなどの従業員の働きやすい環境を整え、
「優秀な人財を集める、アルバイトが正社員になるキッカケ」にして頂きたいです。
・効果の出ない求人媒体にお金を払うのではなく、
・すぐ辞めてしまう可能性が高い中途採用にお金を払うのではなく。
自社で働いているスタッフにお金を投資し、
アルバイトが正社員で働きたくなるように企業の価値・魅力向上していくことが
2020年以降の人事戦略のセンターピンとなります。
セミナー当日は、キスケ様がどのように組織戦略を進め、どのような課題に直面し、
どのように乗り越えたかをリアルなエピソードを踏まえお話し頂きます。
アルバイトから正社員で働きたいと思ってもらえる会社にしたい経営者様からのご参加お待ちしております。
【詳細・お申し込みはこちら】
https://sem.funai777.jp/seminar/055295/
【開催概要】
＜東京会場＞
◆日 時：2020年3月17日（火）
13：00～16：30（受付開始12：30～）
◆場 所：船井総合研究所 丸ノ内オフィス
◆参加費：一般企業10,000円 （税込 11,000円）/ １名様
会員企業8,000円 （税込 8,800円）/ １名様
＜大阪会場＞
◆日 時：2020年3月24日（火）
13：00～16：30（受付開始12：30～）
◆場 所：株式会社船井総合研究所 大阪本社
◆参加費：一般企業10,000円 （税込 11,000円）/ １名様
会員企業8,000円 （税込 8,800円）/ １名様
【詳細・お申し込みはこちら】
https://sem.funai777.jp/seminar/055295/
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新型コロナウイルス感染拡大に伴うセミナーのWEB開催について
【2020/3/2(月)～3/31(火)開催のセミナー】
WEB開催に変更させていただきます。（ご来場による開催はございません）
※対象のセミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、
担当者から順次、電話・メール等により、閲覧方法等につきご案内をさせていただきます。
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