【無料レポート：これからの人事の仕事】コロナ禍だからこそ考える、“新”人事の仕事、そして、“新”組織へ変革する方法。
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新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、
および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、
1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。
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いつも船井総研のコラムをご愛読頂きありがとうございます。
新型コロナウイルスの猛威が拡張する中、
多くの企業がこれまでにない対応を求められています。
刻一刻と動きが変わる中、タイムリーな意思決定が必要となっています。
今回の件をきっかけに、「人事の仕事」を考え直すことが増えそうです。
業種職種によりますが、ご存知の通り、在宅勤務や時短勤務、リモートにおける業務が増えており、
今までの会議体系や業務フローを見直す必要に迫られている企業様が多いです。
1点お願いがあるのですが、
採用マーケットが追い風な今だからこそ、「人事の仕事」を見直して頂けないでしょうか？
私は「人事・組織」のご相談を頂くことが多いのですが、
今回のような有事においては「新しい産業へのダイナミックな人の移動」が起こることが過去の歴史から見えてきます。
(１)この数年上昇を続けた有効求人倍率も、2020年2月には約3年ぶりに低下
(２)企業の採用意欲は全体としては下がっている傾向
(３)将来を不安に感じた転職者の増加 が見て取れます。
だからこそ、私への依頼も、
「量」を意識した採用活動よりも「質」を重要視した採用方針に変わりつつあります。
依頼の中でも増えているのが、この状況下における「採用を止めない方法」があげられます。
こうした時勢において、「人事の仕事」をどう捉えていくべきか？ということですが、
現段階では「リモートを前提にした採用スキームの整備」と
「オンラインを前提にしたコミュニケーション」が必須といえます。
今の段階では「３密」を防ぐオフィス環境の整備と
勤務できる環境がないこと自体が企業としての課題になってきます。
この状況を逆手にとって、
・「採用のオンライン化」
・「リモートコミュニケーション」
・「リモートの育成・研修コンテンツ」
を整備しはじめた会社は、
「多拠点・多店舗であっても同じクオリティの研修が出来、育成スピードに差は出にくくできそうだ」や
「他社が対策していない今こそ人材育成するチャンスだ」という声もいただいております。
また、この時勢でも若手の生産性を高める研修コンテンツを用意し、
生産性と定着率を高めて成果を上げる会社様も増えてきました。
今までよりも採用しやすくなる一方で、退職者が増える可能性もある、
こうした有事の際は、組織においては「一体化」を進めるための育成環境や定着率を高める取組が重要です。
「人と看板」を維持することで次の時代に備えることを経営者の方も意識されていることが多いと思いますので、
私たちも親身に下記サポートをさせていただきます。
ご支援先の成功事例を基に、
これからの人事の仕事の提言レポートを作成しました。
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(２)フォームに記載のアドレスに後日レポートをお送り致します。
ぜひこの機会に、リモートを前提にした採用・定着・育成・研修コンテンツを整備し、
オンラインを前提にしたコミュニケーションを変革させ、生産性の向上と組織の一体化を進めましょう。
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新型コロナウイルス感染拡大に伴うセミナーのWEB開催について
【2020/3/2(月)～5/31(日)開催のセミナー】
※4/20時点で、5/31まで期間が延長となりました。
WEB開催に変更させていただきます。（ご来場による開催はございません）
※対象のセミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、
担当者から順次、電話・メール等により、
閲覧方法等につきご案内をさせていただきます。
【2020/6/1(月)以降に開催のセミナー】
ご来場による開催とWEBによる開催の併用を予定しております。
今後の状況によって、WEB開催のみに変更させて頂く場合がございます。
※研究会は6月末までWEB開催となります。
上記をご了承のうえ、お申し込みください。
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