【対談動画あり】「リストラせずに間接部門肥大化解消」がもたらす真の効果とは?
シニアコンサルタント 奥野 倫充
間接部門をコストセンターからプロフィットセンターへ
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リストラなしで間接部門肥大化解消方法公開セミナー
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/068345
開催日時
2021/01/25 (月) 13:00~15:00
2021/01/25 (月) 16:00~18:00
2021/01/26 (火) 10:00~12:00
2021/01/26 (火) 13:00~15:00
場所
オンライン
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2021年以降、パチンコ法人各社において
粗利対人件費比率(以下人件費比率)の肥大化が
最重要な経営課題になるのは間違いないと思います。
というのも、コロナ禍となる前より、
パチンコ法人の多くは、
人件費比率肥大化の傾向です。
ヒト昔前は15~20%だったのが、
昨今、人件費比率25~30%前後という法人様が多くなっています。
そして、コロナ禍で売上が80%になってしまった。
2021年以降、人件費比率肥大化は更に顕在化してきます。
また、機械代や販促費とは異なり、
人件費は簡単に削減できません。
ので、この人件費比率肥大化というのは
深刻な経営課題といえます。
そして、この人件費比率肥大化というのは、
いわゆる「上がつかえている」
という経営課題が根っこにあります。
多くのパチンコ法人において新規出店が鈍化。
また、新規事業参入も有望業種が見つからない。
ので、特に新卒採用を長年続けている法人様は
「上がつかえている」という状況になるのです。
新卒採用スタッフを減らすというのは
高齢化を招き、将来に不安を残す解決策ですので、
この根本解決は、「新規出店」「新規事業」
に尽きます。それができない限り、
人件費肥大化は解消されません。
ただ、ここ数年、鈍化している
「新規出店」「新規事業」
が急激に好転するのは考えにくい。
ので、業績好調時に漫然と
進めていた間接部門増員を見直すことから
スタートするのが適切です。そうしないと、
営業店舗への負担が膨らむばかりになります。
間接部門の負担増が企業の競争力を奪うことになるのです。
間接部門が肥大化している企業とそうでない企業
の格差は大きく出てしまうのが2021年以降と思います。
(1)間接部門スリム化企業→DXツールが導入し易い→業務効率化に成功→更にローコスト体質に
(2)間接部門肥大化企業→DXツール導入にも紛糾(特に既得権を守ろうとする勢力に阻まれる)→DXツールを入れても人件費が減らない→DX投資費用だけが企業の負担に
例えばですが、昨今の時流であるDX推進においても大きな格差がついてしまうのです。
実は、こんな御提案をする船井総研も間接部門肥大化が
大きな経営課題となっていた時期がありました。
間接部門スタッフが正社員×25%近くとなり、
営業スタッフの過剰な負担になっていたのです。
ただ、今は、リストラせずに間接部門肥大化を解消。
組織体として健全な状況に持ち込むことができました。
船井総研も通ってきた道ともいえる
「リストラせずに間接部門肥大化解消」
について、何等かお役に立てればと思い、
今回は対談動画をご用意させていただきました。
実際に5年間で間接コストを13%→8%を実現した、
取り組みポイントについてインタビューいたしましたので、
ぜひ、ご視聴ください。
対談動画はコチラ
さらに詳しい内容は、
来月のセミナーにてお伝えさせていただきます。
もし、この課題解決にご興味のある企業様は
ご参加を御検討くださいませ。
船井総研自身が経験したリアリティのある内容がご提供できるかと思います。
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リストラなしで間接部門肥大化解消方法公開セミナー
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2021/01/26 (火) 10:00~12:00
2021/01/26 (火) 13:00~15:00
場所
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信州大学卒業後、1996年に船井総合研究所に入社。1998年より、パチンコホールのコンサルティング支援に従事。ホール企業、メーカー、販社へのコンサルティング活動を展開中。コンサルティングのビジョンは、パチンコ業界の成長発展に貢献すること。著書は『マルハンはなぜ、トップ企業になったか?』『会社の業績を10倍にする番頭さんの仕事のルール』がある。プレイグラフにて『短期ホール立て直し術』を連載中。プレミアムメルマガを週に一回配信中。