road to great campany
～2030年ビジョン実現経営者サプリ～

【予感】

緊急事態宣言からの１か月で、
思考が３年前に引き戻ってしまった経営者と、
それでも、未来志向で踏ん張っている経営者と、
大きく２つに分かれてしまいました。

結局、前者も後者も
「　営業再開を最大限、頑張っていく　」
という方針には変わりありません。

その本質的なことは、
「　従業員への情報発信　」です。

前者は、現実的かつ悲観的な発信をし、
後者は、現実的かつプラス発想な発信をしています。

短期的な差はないでしょう。
んが、中長期的に、大きな差になる、
恐らく、その予感は、現実になると思います。

ふと、視点をフラットにして、
我が発信を「　従業員になって　」
見つめてみてください。

その視点から見る、経営者であるご自身の言葉、スタンスは、
どう映っていますか？

点検項目は、
「　～せざるを得ない　」の文章か？
「　～したい　」の文章か？
です。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

執筆：株式会社船井総合研究所　西川　佳孝
y-nishikawa@funaisoken.co.jp

road to great campany
～2030年ビジョン実現経営者サプリ～