組織図ファースト

road to great campany
～2030年ビジョン実現経営者サプリ～

【組織図ファースト】

会社を変えたいと思う経営者は、
制度改革の前に、「　組織図　」を変えてしまいなはれ！

船井総研という会社は、毎年組織図が変わります。更新されます。
時流適応を標ぼうしている会社なので
「　時流適応した組織に書き換え続ける　」わけです。

制度は整ってないけど、
「 　まず先に、時流に合わせて組織図変えてしまって、
走りながら、制度は考える、整備する 」んな、感じです。

組織改革の提案をすると、よく、経営者にこう、言われます。
「 ウチには、適任の人財がいないので 」とか
「 社内の制度が追い付いてないから 」とか。
ま、こういう「 整ってから思考 」の経営者が、整えた記憶も、決裁した記憶もありません

制度なんか整えてたら、時代はどんどん過ぎゆくだけです。
で、ますます、時流適応できていない会社となり、
業績も人も育たず、、、というバッドスパイラルを抜け出せません。
また、そんな経営者ほど、何か「　魔法　」があると思っておられます。

魔法は「　組織図を時流適応　」させてしまうことです。
先に、やっってしまうことです。

今なら、組織図に
「　YouTube部　」とか「　働き方改革推進室　」とか
とりあえず、つくっちゃうことです。
それから、制度を考えるんです。

組織図を見れば、
経営者が時流適応すると決めているかどうか、よーくわかります。

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