road to great campany ~2030年ビジョン実現 経営者サプリ~

組織図ファースト

2020/6/26  シニア経営コンサルタント  西川 佳孝

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~2030年ビジョン実現経営者サプリ~

【組織図ファースト】

 

会社を変えたいと思う経営者は、
制度改革の前に、「 組織図 」を変えてしまいなはれ!

船井総研という会社は、毎年組織図が変わります。更新されます。
時流適応を標ぼうしている会社なので
「 時流適応した組織に書き換え続ける 」わけです。

制度は整ってないけど、
「  まず先に、時流に合わせて組織図変えてしまって、
走りながら、制度は考える、整備する 」んな、感じです。

組織改革の提案をすると、よく、経営者にこう、言われます。
「 ウチには、適任の人財がいないので 」とか
「 社内の制度が追い付いてないから 」とか。
ま、こういう「 整ってから思考 」の経営者が、整えた記憶も、決裁した記憶もありません

制度なんか整えてたら、時代はどんどん過ぎゆくだけです。
で、ますます、時流適応できていない会社となり、
業績も人も育たず、、、というバッドスパイラルを抜け出せません。
また、そんな経営者ほど、何か「 魔法 」があると思っておられます。

魔法は「 組織図を時流適応 」させてしまうことです。
先に、やっってしまうことです。

今なら、組織図に
「 YouTube部 」とか「 働き方改革推進室 」とか
とりあえず、つくっちゃうことです。
それから、制度を考えるんです。

組織図を見れば、
経営者が時流適応すると決めているかどうか、よーくわかります。

 

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執筆:株式会社船井総合研究所 西川 佳孝
y-nishikawa@funaisoken.co.jp

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担当者
シニア経営
コンサルタント
西川 佳孝

ぱちんこ企業の業績アップを営業・人財開発の両面から成果を出すことができるコンサルタント。小手先の手法論ではなく、常に全体最適と本質改善からの解決策を導き出すスタイルが、最大の持ち味。船井総研内における部下育成にも、とても定評がある。ユーモアたっぷりで分かりやすい講演も人気で、これまで、社外講演や社内研修で100回以上の実績がある。