【コロナ×経営判断】今、コロナ渦で“ぶれガチな”経営判断。有事こそ、舩井幸雄が示した経営のコツから判断するとき。

さて、経営者としての影響力の見せどころです。
 
【選択A】コロナ前に戻す
【選択B】コロナ後の時代に飛躍するために経営の時流適応をする
 
常に選択肢は複数あります。
今回のタイミングにおいても、２つの選択肢がありそうです。
しかし、９割近くの経営者は「　【選択A】コロナ前に戻す　」
の一択しか、目には映っていません。
 
実は、今回のタイミングでは、
「　【選択B】コロナ後の時代に飛躍するために経営の時流適応をする　」
の「　一択　」しかありません。
「　時間を戻す　」ということが不可能な限り、これからの時代に適応する、という一択しかないのです。
 
そのことを実践に移されている１割の経営者の「　思考　」と「　行動　」を簡単に書きます。
 
【思考】
「　既存店回復には最大限努めるが、過去は取り戻せないので、良い意味で囚われない。　」
「　それよりも、今後、どう成長していくか？ビジョンからの逆算で思考と行動を止めるつもりはない。　」
 
【行動】
１．経営方針発表会を開催（オンライン開催、動画配信、時期をズラしてリアル開催など）
※少なくとも「　トップ自ら全従業員に　」今後の方針を「　すでに伝えた　」
２．経営の時流適応（理念、ビジョン、クレドの再構築、働き方、DXなど）
 
４月５月の「　たった２か月　」ですが、９割の経営者と１割の経営者では、
おそらく「　５年ほど（もっとかも）　」の差がついた実感があります。
点検項目は「　リモートは、緊急時対応だったから、今後は元通りのリアルに戻そう　」と、
経営者自身が発言しているかどうか、です。
 
さて、創業者舩井幸雄が示した経営のコツは「　時流適応　」「　原理原則　」の２つです。
コロナ自粛明けの営業対策は、時流適応ではありません。
コロナは時流ではなく、感染病、突発的な事案なので、緊急対策、です。
 
つまり「　緊急対策　」だけでは、企業が衰退してしまいます。
ぱちんこ事業の衰退が「　一気に　」加速した現実をとらえると、
ぱちんこ既存店だけに囚われると、企業としての永続が危ぶまれます。
 
どのような状況下においても、経営者にしかできない最も大事な仕事のひとつが「　未来をデザインすること　」です。
今の緊急時における経営者の判断で、短期的な差は生まれません。
が、中長期的に、大きな差になる、恐らく、これは現実になるでしょう。
ので、是非、今一度、ふと自身を客観視し、自身の判断が「　時流適応　」「　原理原則　」に合っているかを点検してください。
 
財務上、上述した視座に立てる企業は、少なくとも、これから１か月以内に下記の「　日時　」を決定してください。
 
１．（理念）、ビジョン、クレドの再編
２．事業戦略の再編
（１）経営（事業ポートフォリオ／働き方／DXなど）
（２）営業
（３）財務
（４）人財
 
今回の選択は「　一択　」です。
「　【選択B】コロナ後の時代に飛躍するために経営の時流適応をする　」
です。
経営者が「　重要度　」の高い仕事に時間を使わないと、会社が衰退していきます。
それが、上述の
 
１．（理念）、ビジョン、クレドの再編
２．事業戦略の再編
 
です。未来を示せるのは、経営者でしかありません。
 
最後に、皆様の行動を後押しするセミナーのご案内です。
この２か月で、会社のビジョンを再構築し、
従業員に示している企業の事業トップの方にゲスト講師として登壇いただきます。
本業であるぱちんこ事業の拡大と新規事業の拡大を「　今後も　」取り下げることなく、
実現していこうという方針を打ち出されています。
 
今回は、新規事業のひとつである「　キッズパーク（キッズスポーツパーク）　」の業態を
自ら立ち上げたご本人にゲスト講師として登壇いただきます。
今一度、未来を思考する時間として、是非、ご活用ください。
未来を示せるのは、経営者でしかありません！
 
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《日程》
(１)2020年6月19日（金）
(２)2020年6月26日（金）
(３)2020年8月4日（火）
 
《時間》
13:00～16:00（受付開始12:30～）
 
《場所》
オンライン※携帯かパソコンがあれば、視聴可能です
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