初開催！2022年に業績をV字回復させるセミナー

皆様こんにちは。船井総研の徳村です。

はじめに

なぜ、あの5～15店舗クラス企業の営業部長や店長は
2022年度「　業績のV字回復　」を経営者に提案・実行できているのでしょうか？

上記ができる理由としては、以下の3つです。

営業部長や旗艦店の店長がプロジェクトリーダーになって、

①新規出店ができている。かつ成功している。

②既存店のリニューアルで増客・増粗・増CFに成功している。

③20～30代の若手～中堅はもちろん、40代以上のベテラン店長などの
再育成など人事戦略に成功している。

「　業績のV字回復　」にチャレンジできる企業の特性とは？

「　業績のV字回復　」で成果が出始めている企業の背景としては、
以下の３つのモデルを起点に実践されていることがポイントです。

①売上30%減時代にV字回復で勝ち残れる経営モデル
・10年ビジョンの策定＆デジタル経営
・生産性向上＆適正人件費コントロール経営
・経常利益を上げ続ける高収益ドミナント経営

②客数シェア＆粗利をV字回復させる営業モデル
・粗利率18％でも客数シェアが上がる会員型モデル
・20円S玉利10銭上げてもINを維持できるSSV営業モデル
・会員データ起点の新台＋中古機投資モデル

③業績をV字回復させる人事戦略
・店長＋パチンコ・スロットスーパーバイザー＋会員メンバー組織
・業績アップノウハウを見える化・体験できるオープン化組織
・若手の抜擢・育成・活躍ができる専任化組織

上記のモデルを実践されるようになった、1つのきっかけとして、
「　自社以外の、パチンコ企業の取組み　」を、
リアルタイムで情報収集ができているからです。

さらに、その取組みに対して、
「　なぜ、その取組みを選択したのか？　」
「　そもそも、どこに課題設定があったのか？　」
「　その取組みによって、どういう目標や成果を目指しているか？　」
といった、背景や目的までを収集できていることです。

船井総研では、来年以降も特に、新規出店を1つの軸に据え、
企業成長を加速させたい企業様向けに、
業績のV字回復を達成・チャレンジされているゲスト企業2社の
営業幹部様にご講演をいただきます
「　10店舗クラス パチンコ企業 業績V字回復セミナー　」を初開催いたします。

年末～来年に向けて、経営、そして営業方針・戦略を検討・判断していく上で、
他企業の企業の取り組みや、1つでも精度の高い情報を得た方が良いと
感じる幹部様は、ぜひ本オンラインセミナーにお申込みください！

10店舗クラス パチンコ企業 業績V字回復セミナー
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