禁煙時代のホール経営【令和元年　特別版】

ＧＷいかがでしたでしょうか？
、、、と、書きましたが、
ただ「　短期的な過去を振り返っても　」
特に成熟期、安定期のビジネスにおいて、
近未来の業績に活かせることが減りました。

今の時代は「　経営者が未来をデザインする　」ことが最重要。
逆に言うと、経営者が未来をデザインしている企業が好調で、
これまで通り、過去をベースに積み上げ式の経営をしている企業が不調、
大別すると、こう理解していただいて結構です。

（×）過去の積み上げ式　経営・営業
（〇）未来からの逆算　経営・営業

令和に入って、
消費増税、旧基準機撤去、受動喫煙、オリンピック、と
忙しい未来が続きますね。
そうです「　過去に事例がない　」ので、
過去を参考に、積み上げ式で経営をしても
「　良くなることは、ない　」のですね。

経営者は、外部環境の変化を予測しながらも、
ただし「　自社は、どうしていきたいのか？　」
という未来をデザインしてください。

さて、今回「　特別版　」として、
２０２０年４月に施行予定の
「　受動喫煙防止対策（全館禁煙化）　」に関するレポートをお送りします。

弊社主催、研究会会員様のアンケート結果から、
一部を取り上げて、お送りします。
※研究会会員様には、４月の例会にて、ご報告済み

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Ｑ１：禁煙化、への対策は、いつの時期を考えていますか？


【　所感１】
意外と？多くの企業様が「　２０１９年度中に　」対応を考えている。

Ａ）２０２０年４月期日ギリギリに対応する　　４０．０％
Ｂ）２０２０年１月～３月で対応する　　　　 １４．３％
Ｃ）２０１９年中に対応する　　　　　　　　　２５．７％
Ｄ）一部店舗で先行して対応する　　　　　　　　５．７％
Ｅ）その他　　　　　　　　　　　　　　　　　１４．３％　　　　

約「　３０％　」の企業は、２０１９年度内に、
先行して実施を計画されている、という結果です。
特に、チェーン展開企業は、１部店舗を実験的に取り組む、
という発想を持たれています。

Ｑ２：試算状況は、次のどれですか？

【　所感２　】
とはいえ、具体的な未来をデザインしている企業は、少ない！？

Ａ）既に、各店舗毎に試算済　　　　　１１．４％
Ｂ）概算の予算を想定している程度　　５１．４％
Ｃ）未着手　　　　　　　　　　　　　３１．４％
Ｄ）その他　　　　　　　　　　　　　　５．８％　

８０％を超える企業様が、具体的な試算を実施されていません。
まだまだ未確定な案件なので、とりあえず、具体的な条件が
固まった段階で、と考えられている企業が多いです。

Ｑ３：相談先は、どこですか？

【　所感３　】
業界外とか、新規とかに相談している企業は少ない。

Ａ）お付き合い先、施工会社　　８０．０％
Ｂ）新規、施工会社を検討　　　　２．９％
Ｃ）知り合い経営者　　　　　　　　　０％
Ｄ）担当コンサルタント　　　　　５．７％
Ｅ）その他　　　　　　　　　　１１．４％

相談先は、これまでの取引先、特に、施工会社が８０％。
今のところ、案件が発生するであろう、施工会社に相談している、
という状況です。

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いかがでしょうか？
「　私と同じ感じかな、、、　」という
感想を持たれた方も多いかと思います。
それで「　安心　」するか？「　チャンス　」と捉えるか？
変化のときというのは、この「　捉え方　」と
「　行動スピード　」で、異いが生まれますね。

人間は「　緊急性　」が高くないと動かない性質があります。
逆に言うと、その性質を理解して「　先に　」未来を思考し
続けることです。
モデル調査、異業種事例収集、社内アイデア会議、など、具体的に
行動できることはあります。
未来をデザインして、令和時代に適応した経営を実施していきましょう。

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来年、自ずとやってくる「　全館禁煙化　」の流れを
ただただ、漠然と待つのではなく、
積極的に情報を掴んで「　ビジネスチャンス　」に変えていきましょう。
「　成果の差　」は、行動でしかありません。

「 受動喫煙対策法 」対策の初セミナー

https://sem.funai777.jp/seminar/038523/

REモデルパチンコ経営セミナー

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