コンサルタントコラム 2020/5/20

【コロナ対策】「withコロナにおいてバラエティ戦略をやっていたおかげで未来が見えました」

マネージャー  渡邊 龍信

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新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、
および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、
1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。
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いつも船井総研コラムをご愛読いただきありがとうございます。

「2年前からバラエティ戦略をやっててよかった」。
先日、私が経営者からいただいたお言葉です。
機械の撤去期限の延期が発表されたことで、戦略に大きく幅が出てきました。

長く使える機種を確認したところ、1機種で客数比率2%を超えるような機種はなく、
1機種多台数持っていても救世主にはなりえない状況になっております。
これからのポジション別で取りうる戦略ですが、
1番店はパチンコ×入替台数、3番店は20円スロット×バラエティ、
5番店以下は10円スロット×バラエティになっていくかと想像できます。

ただ、目の前の8月までの営業戦略が重要で、市場が落ち込んでいる状況で、
なるべく早く以前までの売上に戻すことをしなければなりません。
そのため、全店が営業計画の見直しを行なっていることかと思います。

3ヶ月後までの市場予測として、20円S、5円S、4円P、1円札Pの順に市場回復が起こってきます。
営業自粛もあったことから、粗利が足りない現状もありますが、
だからといって全ての貸玉の粗利率を限界まで上げてしまうと、
その分だけ客数シェアも落ちることとなり、以前同様の売上にまで復活することが出来なくなります。

特に1円パチンコは貴重な安定粗利部門であったため、非常に苦戦を強いられます。
まずはどの貸玉を最短で復活をさせにいくのか優先順位を決める必要があります。

今回の無料ダウンロードコンテンツでは、
今後のwithコロナに向けた注意点、営業再開に向けてしなければならないことをまとめております。
また、経営者限定ではございますが、経営相談も実施致します。

遊技者が戻ってくるまでは「 耐える 」ということが必要になるため、
第三者の意見を取り入れていち早く業績を回復していただければと思います。
皆様のダウンロード、および経営相談をお待ちしております。

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担当者
マネージャー
渡邊 龍信

国立大学 理学部数学科卒業。 国立大学大学院 応用数学卒業。 アミューズメント支援部新卒入社最年少で、チームリーダーに就任。 400台以上の大型スロット専門店立ち上げ実績は10件以上携わっており、スロット増台成功実績は40件以上で、 ・6,000枚→9,000枚(120台) ・10,000枚→13,000枚(200台) ・14,000枚→14,000枚(120台→240台) など多数の20円スロット業績アップ実績をもっている。 直近2年間の20円スロットの業績アップ(増収増益)の実績は、元スロプロで培った超ユーザー目線と、大学での数学の知識を駆使したマーケティングで、「 高精度な 」時流予測とスロット機種分析によって実現している。 2016年以降、5号機スロット営業での超プロ。口癖は「 4号機時代を知らないですが 」。